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        人才理念


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        人人是人才,賽馬不相馬”——你能夠翻多大跟頭,給你搭建多大舞臺

        現在缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng )新的空間,使每個(gè)員工成為自主經(jīng)營(yíng)的SBU。

        賽馬機制具體而言,包含三條原則:一是公平競爭,任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動(dòng),動(dòng)態(tài)管理。在用工制度上,實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存,動(dòng)態(tài)轉換”的機制。在干部制度上,海爾對中層干部分類(lèi)考核,每一位干部的職位都不是固定的,屆滿(mǎn)輪換。海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力,讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企

        業(yè)內部和市場(chǎng)的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動(dòng)力,這就是企業(yè)持續發(fā)展的秘訣。

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